凡事预则立，不预则废。对企业而言，战略发展规划目标是企业发展道路上的指路明灯。企业确定了未来一定时期内的战略目标后，如果企业的各级管理干部能够知晓、认可企业未来的共同目标和相关举措，可以增强企业领导者的专业能力。

12月11日，绿清控股在公司总部顺利举办了为期一天的管理干部学习培训班。该培训班开设了薪酬管理、市场拓展、商务礼仪等多门课程。

本期培训班旨在促进公司战略目标的实现，进一步提高管理团队的市场拓展能力和管理水平。公司中高层管理干部、项目负责人代表、事业合伙人代表等数十人齐聚一堂，深入学习市场拓展与团队管理知识。

开班仪式后，绿清控股董事长陈中作了简短致辞，他表示管理干部的素质和能力，直接影响着公司未来发展的空间和潜力，绿清想再攀发展高峰，就必须提升管理干部的综合能力。本次培训课程内容丰富，形式多样，希望各位管理干部能从中有所收获。

接着，培训课程正式开启。从薪酬管理到市场拓展，再到商务礼仪等，讲师们和管理干部们分享了关于资源拓展、团队管理相关知识，干部们连赞“这场培训干货满满”。

此次培训最精彩的莫过于团队PK环节，这也是本次培训班的亮点。管理干部们随机分组，每门课程讲授完后，各小组须参与针对该门课程内容的团队必答、个人抢答以及现场分享，培训全程现场评分、计分。全部学习活动结束时，依据总体得分情况进行奖惩，意在通过竞争机制，提升学习培训效果。

在学习与竞争的双重激励下，管理干部们经历了一天紧锣密鼓的培训，但仍精神振奋，培训班在愉快的结业活动中圆满结束。

管理干部是公司发展的中坚力量，处于承上启下的重要位置，是一个公司凝聚全体员工力量的核心，是领导班子的决策得以推进和落实的重要环节和有力保证。

对此，绿清深以为然，特提炼出“领导者行为模式”，要求管理干部具备“协同创新、战略远见、决胜市场、凝聚团队”的专业能力。此次针对管理干部的学习培训，也反映了绿清对管理干部的高标准、严要求，这也是绿清战略发展规划的一个重要支撑点。

百尺竿头，更进一步。今后，绿清将通过多种多样的学习培训，提升管理干部对外拓展资源、对内管理团队的综合能力，从而推动绿清进一步发展，为实现公司的战略目标夯实人才基础。