问渠那得清如许，

为有源头活水来。

关于企业经营管理，有一句至理名言——

而能够参与竞争的企业，一定有行之有效的管理模式和可以持续的竞争优势。

实践表明，一家企业拥有成长的前景固然十分重要，然而，其内在的管理模式、经营理念也同样重要。

因为，内在价值的塑造与增长，不仅是企业获得长远发展的关键驱动力，也是企业在急剧变化的竞争环境中必须淬炼的核心优势。

01.绿清实行集约化管理

工欲善其事，

必先利其器。

绿清控股作为物业服务行业的品牌企业，创立十余年来，对于行业发展与企业自身有着非常清晰的认知，长期以来一直重视企业内在价值的塑造与核心能力的提升。

2022新年伊始，绿清控股擘画蓝图、谋篇布局，继续不断优化、完善企业管理与制度建设，为企业的可持续健康发展，奠定坚实的制度基础。

绿清坚定践行集中决策、总部管总、事业部主战的“集约化管理”，在“集约化管理”总原则指导下实行“五体五化”管理模式。

集中决策

“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置。“约”是指以节俭、约束、高效为价值取向，使企业集中核心力量，获得持续竞争优势。

总部管总

总部是集团制定发展方向和战略的首脑机关，要谋划好正确战略思想，制定出企业顶层设计，为实现企业发展目标，还要负责对人、财、物等资源进行合理配置。

事业部主战

公司根据战略部署，按经营业务类别、地理区域分布等要素科学设置的相应事业部，须认真执行公司各项政策，切实落实经营管理目标任务，为公司创造价值。

经过多年的精心经营，绿清通过“五体”模式的建立、完善和实施，实现了党建一体化、企业规范化、服务标准化、管控数字化、装备科技化“五化”协调统一发展，特色鲜明的发展之路在行业独树一帜。

02.绿清合作共享计划

视野辽阔方能行稳致远，

格局高宏方能成就伟业。

一个企业要想获得持久快速发展，不仅仅要有科学的管理模式做支撑，还必须具备宽广的胸怀与格局。

知止而后有定，绿清熟谙经营管理之道，深知在新常态下，任何一个企业的自身资源都是有限的，只有合作共享才能快速提升企业的资源整合能力，驱动企业的健康稳定持续发展。

因此，绿清在集约化管理总原则指导下，大力推动“合作共享计划”落地生根，筑梦而行，向阳而生。

绿清“合作共享计划”，秉持开放包容的大格局、合作共赢的新境界——

是开放的而不是封闭的

是融合的而不是孤立的

是合作的而不是竞争的

是共赢的而不是独享的

绿清“合作共享计划”，旨在促进绿清自身快速发展壮大的同时，也成就合作伙伴、资源配套者，甚至竞争对手的事业蒸蒸日上，引导全产业链的价值创造者，共同分享发展果实。

绿清“合作共享计划”主要明确了以下四个方面的内容：

一、建好合作平台

二、选好合作伙伴

三、用好合作方法

四、明确业务流程

03.绿清“合作共享计划”招募城市合伙人

如果说绿清合作共享计划是实现绿清快速发展壮大的重要抓手，那么，招募城市合伙人则是顺利落地绿清合作共享计划的重要措施。

绿清推进城市合伙人，致力通过智慧化、一体化的科学运营——

助力政府改善城市服务

助力企业优化经营管理

助力个人实现创业创富

为国家城市治理与美好人居贡献更多力量。

春风得意马蹄疾，绿清“合作共享计划”一呼百应，水到渠成。

探究其顺利推行的缘故，背后的关键因子，就在于绿清坚定不移地遵循科学决策所形成的制度优势、管理优势，以及进而迸发出来的强韧的竞争优势。

04.绿清实现从服务城市到运营城市的跨越

“九层之台，起于累土”，科学管理的基础性作用不言而喻。

而开放包容的经营理念，则为企业插上了腾飞的翅膀。

正是在集约化管理的科学引领下，绿清通过践行多元融合的“合作共享计划”，多年来，服务领域从住宅到写字楼、从政府办公场所到工业园区、从学校到医院、从公园到展馆、从轨道交通到城市服务，不断延伸，涉及城市运营、产业发展、社区民生等诸多领域，实现了从服务城市到运营城市的跨越。

站在新年，瞭望未来

时光的脚步如滚滚江河奔涌向前

岁月的画卷在灿烂星汉中铺展

绿清人深深知道——

持续进行企业管理制度建设

与保持极度开放的格局心态

同样重要

任何成功的取得

从来都不是单打独斗的

一个人走得很快

一群人走得更远

整合别人，说明你有能力

被别人整合，说明你有价值

2022，我们一起赢！

奋进！奋进！