2022年是物业服务行业加速整合和不断演变的一年，面临的市场竞争愈发激烈，但中保维安绿清公司仍然能够保持其战略定力，全力践行“三聚焦”、“三全面”的核心经营策略，用自身稳健优质表现，给予市场最积极的反馈。

据公司市场部不完全统计，截至2022年7月中旬，中保维安绿清公司累计中标项目超过50个，中标数量与中标金额再创新高，市场发展呈现遍地开花、欣欣向荣的景象。

今年以来，中保维安绿清公司持续推进全国化布局，不断深耕重点城市和核心业态。这50多个中标项目，广泛分布在广东、河南、安徽、浙江、江苏、山东等地，业态类别涵盖轨道交通、市政管理、公园物业、办公楼宇、机场酒店、展馆服务、医院后勤、学校后勤、餐饮运营等诸多大后勤服务领域。

中保维安绿清公司战略推进“大物业”，深度融入“大格局”，构建了公建、轨交、商住、安保“四位一体、大后勤服务”的多业态协同战略，在四大领域、十几个板块均有成功案例。

中保维安绿清公司十分重视企业核心竞争力的塑造，公司坚定践行集中决策、总部管总、事业部主战的“集约化管理”，坚持以能力建设为抓手，着力打造以“十大赋能”为关键的核心竞争力。

公司以实施“合作共享计划”为契机，根据客户（合伙人）的实际情况，为其量身定制市场拓展方案，提供全方位的、立体的、有针对性的市场营销策略支持，为市场拓展与业绩增长奠定了坚实基础。

今年以来，在“服务人民美好生活需求”理念的指导下，中保维安绿清公司持续巩固公建服务的竞争优势，进一步提升轨道交通服务、环卫一体化服务、政府外包服务等核心业态规模量级，完善不同业态服务标准，以更好满足差异化服务需求，加大标杆项目建设，扩大区域影响力，巩固核心业态领先优势。

对于中保维安绿清公司来说，项目中标就是精细化运营的启动，就是专业化服务的开始。作为服务行业具有代表性的品牌企业，中保维安绿清公司长期以来十分重视品质管理与服务质量，按照质量管理“PDCA”循环理论，建立了与自身发展相符合的质量管理模式。公司创立了品质管理“一二三四五工作法”，把质量管理融入到企业整体管理之中，确保服务品质持续改善、不断提高，为客户增强市场竞争力提供强大的动能支撑。

“真诚专业、不负所托”，中保维安绿清公司致力于为客户提供规范化、精细化、专业化、广谱化的优质服务，塑造受人尊敬的美好生活服务品牌。