集约化管理
Intensive management
集约化管理
中保维安实行集中决策、总部管总、事业部主战的“集约化管理”，在“集约化管理”总原则指导下实行“五体五化”管理模式。
集中决策
“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置。“约”是指以节俭、约束、高效为价值取向，使企业集中核心力量，获得持续竞争优势。
总部管总
总部是集团制定发展方向和战略的首脑机关，要谋划好正确战略思想，制定出企业顶层设计，为实现企业发展目标，还要负责对人、财、物等资源进行合理配置。
事业部主战
公司根据战略部署，按经营业务类别、地理区域分布等要素科学设置的相应事业部，须认真执行公司各项政策，切实落实经营管理目标任务，为公司创造价值。
“五体”模式
The five-body model
“五化”目标
Five Modernization Goals
牢固树立企业也要讲政治的思想，充分发挥企业党组织作用，有效整合党群资源，建立完善党建工作机制，广泛开展党建活动，形成以党建促效益的工作格局，为企业发展提供坚强的政治保障。
“一二三四”党建工作法一一一
“一”是一个核心,即发挥公司党支部政治核心作用，以党建引领企业健康发展。
“二”为“双培双推”，把优秀骨干培养成党员，把优秀党员培养成党组织负责人。
“三”指三个融合，即将党建工作与企业制度建设、企业文化建设、企业经济建设相融合。
“四”是四个"+"，即党建+安全、党建＋公益、党建+服务、党建+学习。
利用大数据、物联网、AI智能、云计算技术，驱动企业内外部高效运营，实现企业内部管理的智能化、系统化、精准化，为客户提供规范、透明、便捷的服务体验。
建立一套企业内部一致认同的价值观念体系，作为指导思想来协调企业组织运行和管理，使企业方方面面的管理方法和技术，融合为一个整体，并彼此协调照应。
通过对服务标准的制定和实施，以及对标准化原则和方法的运用，以达到服务质量目标化、服务方法规范化、服务过程程序化，进而提高服务质量、增强企业核心竞争力。
利用现代智能技术，提升企业装备的科技含量，并不断丰富装备门类，以实现安全、高效、便捷服务，为智慧城市建设提供有利保障。
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